7月30日，公司召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。會(huì )議認真總結公司上半年工作，梳理分析存在的問(wèn)題和不足，在緊扣“安全、轉型、高效”工作主題，堅持“問(wèn)題、目標、結果”三大導向的基礎上，對下半年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全公司上下統一思想，擔當作為，找準定位，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，奮力推進(jìn)年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
公司黨委委員、副總經(jīng)理朱春明在會(huì )上作《楚湘建工集團2020年上半年預算執行情況及下半年預算安排》的報告。他指出，在湘煤集團的正確領(lǐng)導下，我們深入貫徹落實(shí)湘煤集團2020年工作會(huì )議部署，在做好疫情防控及復工復查工作的同事，全力保安全、拓市場(chǎng)、夯基礎、抓轉型、強黨建，各項工作取得了明顯成效，全面實(shí)現了“雙過(guò)半”目標。
圍繞上半年工作存在的問(wèn)題和不足與下半年如何實(shí)現全年目標”兩個(gè)主題，礦山公司在會(huì )上作了典型發(fā)言，建筑公司、物業(yè)公司、設計公司依次作表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理聶秋洪在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。
聶董事長(cháng)說(shuō)，受疫情的影響，今年開(kāi)局不利，為應對突變的形勢，4月3日公司召開(kāi)了“謀發(fā)展、補短板”為主題的領(lǐng)導班子務(wù)虛會(huì )。提出內強管理補短板，調優(yōu)結構謀發(fā)展的總體思路，確立以市場(chǎng)為龍頭，擴大合同保有量，打造以礦山建設為主，礦山托管與房建業(yè)務(wù)為輔的“一主兩翼”戰略格局。
聶董事長(cháng)指出，上半年，我們嚴抓疫情防控，全面落實(shí)復工達產(chǎn)，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”。我們狠抓過(guò)程管理，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。我們搶抓市場(chǎng)機遇，創(chuàng )新商業(yè)模式，深化戰略合作。我們強化內控管理，增強公司整體合力，助推企業(yè)高效發(fā)展。我們推進(jìn)轉型升級，創(chuàng )樹(shù)楚湘企業(yè)品牌。我們助力扶貧攻堅，彰顯國企使命擔當，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了脫貧攻堅的“楚湘答卷”。
聶董事長(cháng)強調，面對下半年的任務(wù)，我們要措施精準、步伐有力。一要審時(shí)度勢，謀定而動(dòng)。必須準確把握宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的新變化；必須準確把握制約公司發(fā)展的新問(wèn)題；必須準確把握推進(jìn)集團發(fā)展的新優(yōu)勢。二要統籌做好抓防疫、守安全，拓市場(chǎng)、強管理，把權變、創(chuàng )效益，謀轉型、深改革，抓落地、筑文化等各項重點(diǎn)工作，從而激發(fā)出內生動(dòng)力，匯聚起強大的合力，確保實(shí)現全年的奮斗目標。
公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席陳洪鵠主持會(huì )議。
公司全體領(lǐng)導，所屬各單位正職領(lǐng)導，分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，總部機關(guān)副部級以上人員參加會(huì )議。
