為建立責任落實(shí)、協(xié)調有序、運轉高效的管理機制，進(jìn)一步提升精細化管理水平，楚湘建工集團實(shí)行月度工作例會(huì )制度。7月6日下午公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理聶秋洪主持召開(kāi)了首次月度工作例會(huì )，全體領(lǐng)導班子成員、所屬各單位（部室）負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各單位（部室）月度工作匯報，研究部署了下一步重點(diǎn)工作并提出了具體要求。聶董事長(cháng)對會(huì )議安排、會(huì )議效果、預期目標表示肯定，對各單位（部室）工作匯報逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，對匯報材料存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。
聶董事長(cháng)表示，要堅持不懈執行月度例會(huì )制度，強化工作職責，加強工作協(xié)調，督促工作落實(shí)，提高工作效能，提高解決問(wèn)題的能力和水平，有力有序推動(dòng)各項工作。
聶董事長(cháng)指出，要繼續抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加快啟動(dòng)房地產(chǎn)項目，優(yōu)中選優(yōu)煤礦托管項目，積極跟進(jìn)海外項目，全方位、多渠道拓展業(yè)務(wù)；要堅持底線(xiàn)思維，推動(dòng)落實(shí)“三抓一構建”安全措施，壓實(shí)安全責任；要緊扣“責任、擔當、進(jìn)取”三大核心理念，構建比較成熟的楚湘文化，打造“取向正，全力拼”的員工隊伍，營(yíng)造“想事、干事、會(huì )干事”的濃厚氛圍。
聶董事長(cháng)強調，要精準把握定位權變、戰略權變、運營(yíng)權變，創(chuàng )新工作思路和工作方法，調優(yōu)結構，補齊短板，以楚湘文化引航，以“一主兩翼”戰略為引領(lǐng)，穩步推進(jìn)楚湘的轉型升級，發(fā)展成為集建、管、融于一體的綜合服務(wù)型企業(yè)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員還結合各自分管業(yè)務(wù)作了專(zhuān)題講話(huà)。
